文化融合的核心是構建“共通認知”而非“單向同化”。不同國家的價值觀念、行為準則差異顯著，歐美企業強調個人主義與契約精神，東亞企業側重集體協作與關系維護，這種差異直接體現在決策模式與溝通方式上。對此，企業應組建跨文化融合小組，通過員工訪談、文化審計梳理雙方核心文化基因，提煉“和而不同”的共同價值觀。同時搭建常態化溝通平臺，開展跨文化培訓與團隊建設活動，讓員工在互動中消除隔閡，將文化差異轉化為創新活力。